back

Cechy organizacji wirtualnej:
-najnowsza technologia informatyczna
-najwy¿sze kwalifikacje uczestnikow
-elastycznosc i zdolnosc dopasowania sie do zmiennych sytuacji
-rozmyta tozsamosc organizacji i czesto krotkotrwalosc
-nietypowe formy zatrudniania pracownikow (np. telepraca)
-wystepowanie zaufania i brak rywalizacji
-synergia

Korzysci tworzenia organizacji wirtualnych:
-skupienie w tworzonej organizacji roznych kompetencji i kwalifikacji, uzupelniajacych sie wzajemnie
-wykorzystywanie glownie mocnych stron poszczegolnych czlonkow organizacji
-podzial kosztow uzytkowania infrastruktury, prowadzenia prac badawczo-rozwojowych i ryzyka pomiedzy czlonkow organizacji wspolpracujacych
-skrocenie czasu wytwarzania nowych produktow i swiadczenia uslug
-lepsze zaspokojenie potrzeb klientow przez oferowanie wraz z partnerami roznorodnych produktow i uslug
-zwiekszenie pozycji na rynku, wielkosci sprzedazy, podwyzszenie zadowolenia klienta
-szybki dostep do nowych rynkow zbytu

back