back

Reengineering powoduje, ze zmienia sie sposOb dzialania firmy, systemy wartosci, sposoby oceniania i wynagradzania, sciezki karier, kultura organizacyjna

Warunki powodzenia reengineeringu:
-Pelne zaangazowanie kierownictwa organizacji, stawiajacego sobie ambitne cele i majacego jasny obraz realizowanej strategii zmian
-Wlasciwy dobOr zespolu reengineeringowego, nastawionego na zmiany, dzialanie oraz analizowanie zamierzen i dzialan
-Uwarunkowanie procesOw na klienta
-Tworzenie wielodyscyplinarnych zespolOw, skladajacych sie z ludzi najlepszych i o najwiekszym potencjale twOrczym
-Umozliwienie swobodnej kreatywnosci zespolom roboczym
-Stworzenie systemu informatycznego organizacji, zapewnienie informacji i swobodnego komunikowania sie
-Wlasciwy dobOr pierwszych dzialan

Bariery wprowadzania tego podejscia:
-wystepowanie autorytarnego stylu wprowadzania zmian
-nie uwzglednianie ludzkich pogladOw i wartosci
-wyznaczenie do przeprowadzenia reengineeringu osOb, ktOre nie rozumieja zmian
-starania sie aby proces naprawic, a nie zmienic
-zbyt male srodki na zmiany, zwlaszcza brak inwestycji
-koncentrowanie sie glOwnie na projektowaniu, a nie na zmianach
-zbyt wczesne przerwanie reengineeringu
-zbyt dlugie prowadzenie reengineeringu (optymalny okres 12 miesiecy)
-brak nadzoru efektywnosci przeprowadzanych zmian i wy-sokie koszty wprowadzania zmian
-niedocenianie wagi ciaglego komunikowania kierownictwa z zespolami

Wprowadzenie reengineeringu powoduje opory ze strony pracownikOw i kadry menedzerskiej nizszych szczebli, zwlaszcza sredniego (na ogOl traca prace co wywoluje protesty). OpOr ten w przypadku pracownikOw wynika z koniecznosci zmiany, przekwalifikowania, przejecia odpowiedzialnosci.

back