back

Wprowadzenie reegineeringu powoduje zmiany w organizacji i zarzadzaniu:
-Tradycyjne komOrki zastepuje sie zespolami odpowiedzialnymi za dany proces
-Proste zadania zastepujemy zlozona praca wielowymiarowa
-Stanowiska kontrolowane sa zastepowane stanowiskami z odpowiedzialnoscia i autonomia (dajaca pelnie kompetencji)
-Kryteria wynagradzania odnosza sie w wyzszym stopniu do efektOw niz do aktywnosci
-Przygotowanie do zawodu ewoluuje (szkolenia zajmuje edukacja)
-Zmieniaja sie kryteria awansowania: decyduje przydatnosc, a nie osiagane wyniki
-Zmieniaja sie wartosci: otwarcie na klienta zastepuje protekcjonizm (praca dla klienta, a nie do szefa)
-Szefowie przeksztalcaja sie z nadzorcOw w animatorOw
-struktury organizacyjne ulegaja splaszczeniu
-Kierownicy z arbitrOw przeksztalcaja sie w liderOw

back