back

obejmuje identyfikacje kluczowych obszarow organizacji, poprzez:
-audit zasobow uwzgledniajacy: wszystkie zasoby posiadane przez organizacje (rowniez niematerialne); zasoby zewnetrzne ktore moga byc wsparciem wlasnych dzialan (np. siec kontaktow zewnetrznych); ustalenie powiazan miedzy zasobami a zdolnosciami strategicznymi
-badanie wykorzystania zasobow uwzgledniajace: koszt i wartosc dodana poszczegolnych czynnosci oraz okreslenie czynnosci krytycznych; czynniki determinujace koszt lub wartosc kazdej czynnosci; powiazania redukujace koszt lub dodajace wartosc
-analize kosztow dzialalnosci organizacji uwzgledniajaca: ekonomike skali; koszty dostawy; projektowanie produktow i procesow produkcji; doswiadczenie wykonywania czynnosci
-badanie funkcjonalnosci organizacji obejmujace: wymagania klientow; dopasowanie cech produktow i uslug do tych wymagan; zdolnosci organizacji dostosowania sie do tych wymagan; skutecznosc systemow komunikowania sie z klientami
-kontrole zasobow udzielajaca odpowiedzi na pytania: czy miary kontroli odpowiadaja obszarom, na ktorych konkuruje org.? czy menedzerowie otrzymuja z systemu kontroli informacje w czasie umozliwiajacym ocene sytuacji i podjecie decyzji? czy menedzerowie potrafia odroznic, co jest wazne, a co nieistotne w przeprowadzonych przez nich kontrolach?
-analize finansowa organizacji obejmujaca zespol wskaznikow do oceny kondycji firmy w perspektywie strategicznej, poczynajac od bilansu strategicznego, a konczac na wskaznikach finansowych

back