back

Istota lancucha wartosci jest wartosc, rozumiana jako calkowity dochod przedsiebiorstwa – bedacy funkcja ceny i liczby sprzedanych produktow i uslug. Nalezy wiec okreslic w organizacji, czym ma sie zajmowac, na podstawie analizy:
-lancucha funkcji przedsiebiorstwa (koncepcja>zakupy>produkcja>logistyka>sprzedaz>uslugi)
-systemu lancucha wartosci (dostawcy>przedsiebiorstwo>dystrybutorzy>nabywcy)
-modelu lancucha tworzenia wartosci dodanej (duzy rysunek :] )

Dzialania zwiazane z tworzeniem wartosci obejmuja:
-dzialania podstawowe,
-dzialania pomocnicze (wspierajace).

Lancuch wartosci obrazuje dodawanie wartosci produktu, poczawszy od zmian na wejsciach systemu, poprzez wykonywanie niezbednych informacji przetworczych, na sprzedazy i uslugach posprzedaznych z nim zwiazanych. Analiza dodawania wartosci w poszczegolnych ogniwach jako podstawa ustalenia, czym dana organizacja powinna sie zajmowac, co rozwijac, a z czego zrezygnowac. Lancuch wartosci a decyzje dotyczace specjalizacji dzialalnosci i wyboru partnerow do wspolpracy, w tym poprzez outsourcing i lean management.

Lancuch wartosci moze byc rozumiany jako zbior ogniw:
-ujmujacych operacje technologicznie uporzadkowane zgodnie z przyjeta technologia przetworcza
-ujmujacych relacje ekonomiczne i transakcje handlowe zawierane pomiedzy przedsiebiorstwem przy realizacji operacji technologicznych
-ujmujacych rozwiazania organizacyjne, ktore sa powiazane z relacjami operacji technologicznych i ekonomicznych
-opisujacy podjete decyzje

back