back

Od wspolczesnego menedzera oczekuje sie systemowego, metodycznego podejscia do zarzadzania. Zadna metoda zarzadzania nie oferuje wszystkiego, zas ich rozmaitosc wynika z wielkiego zroznicowania problemow kierowniczych. W zaleznosci od natury problemu nalezy dobrac odpowiednie narzedzie lub narzedzia (problemy wielowymiarowe).

Przyjete techniki zarzadzania maja byc pomocne w zarzadzaniu, srodkiem, a nie celem, a wiec powinny:
-upraszczac zadania kierownicze
-wykorzystywac wszelkie informacje, ktore umozliwiaja realizacje postawionych celow
-umozliwiac pomiar wynikow produkcyjnych i ekonomicznych
-umozliwic dzialanie (bez konsultowania kazdej decyzji z przelozonymi)
-wykorzystywac zasade samoregulacji

Podzial metod zarzadzania ze wzgledu na:
a) strukture zatrudnionych pracownikow w org.i
-metody menedzerow: analizy (strategiczne, wartosci, konkurencji), zarzadzanie (jakoscia, zmiana, kariera, projektami)
-metody osob ksztaltujacych pracownikow: metody tworczego myslenia (heurystyczne, synektyczne, kontrastowania), zarzadzanie czasem
-metody pracownikow operacyjnych: metody rozwiazywania problemow, rozumowania logicznego, niezawodnosci i ryzyka
-metody organizatorow: kierowania kosztami, zarzadzania (informacjami, przeplywami materialnymi)
-narzedzia technikow: metody pomiaru czasu pracy, planowanie, analizy statystyczne, metody wspomagania projektowania

b) charakter oddzialywania menedzerow w org.i
-upraszczajace prace kierownicza lub ukierunkowane na wzrost produkcji (zarzadzanie przez cele)
-ukierunkowane na poprawe stosunkow miedzyludzkich (zarzadzanie przez partycypacje)
-kompleksowe (analiza systemowa)

back