index

Wym. i scha. etapy podejmo. decyzji menedzerskich
- zdefiniowanie problemu (identyfikacja kontekstu decyzyjneg oraz osoby odpowiedzia. za podjecie decyz.)
- okreslenie celu (do czego dazy? jak ocenic wyniki ze wzgledu na cel? jak zmieni sie sytuacja przy dazeniu do realizacji kilku sprzecznych ze soba celow?)
- zbadanie wariantow decyzji (alternaty. kierun. dzialania, jakie zmienne sa pod nasza kntrola, co ogranicza wybor)
- przewidzenie i analiza konsekwencji decyzji (jakie konsekwencje kazdego wariantu dzialania, jesli niepewne wyniki to jakie prawdopodo. ich wystapienia, czy zmiana warunkow ma wplyw na wyniki dzialan, w zlozo. stwo. modelu: deterministyczny, probabilistyczny)
- wybor optymalnego wariantu (preferowany wariant postepowania w swietle przeprowadzonej analizy)
- analiza wrazliwosci (cechy determinujace wybor optym. wariantu decy., jak zmienialaby sie opt.dec. przy zmianie warunkow)

index